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Les infortunes p l'innovation (1). the mirage p la compétitivité
Any grands renforts p conférence p presse. p photo-souvenir avec un robotic parlant. the gouvernement any présenté 34 projets innovants put relancer l'industrie et los angeles croissance française, real canada goose jassen legergroen . Voitures sans conducteurs. ou qui consomment moins p 2l aux one hundred. TGV du futur... The tout accompagné d'évaluations à n'en pas douter fort sérieuses du case McKinsey. qui garantit sans rire 1 out of 3 milliards d'euros p valeur ajoutée put un investissement criminal court de several. 7 milliards; même les arnaqueurs nigérians n'oseraient pas vous promettre un tel rendement full de in addition de 1200%. Certains font remarquer qu'il est illusoire d'imaginer pouvoir identifier les secteurs performants p l'avenir.

The modèle sur lequel raisonne the gouvernement est the suivant. L'innovation rend les entreprises in addition compétitives. Ce obtain de compétitivité va leur permettre d'embaucher. donc générer au niveau country's croissance et emploi. L'innovation dans ce raisonnement apparaît comme une sorte p carburant; in addition on en attained. mieux l'économie ze porte inexpensive canada goose mennen expedition parka zwart . Et s'il n'y en any pas assez spontanément. the gouvernement doit en ajouter. En somme. ce schéma.

Advancement => compétitivité => croissance => emploi

The problème. c'est que chaque étape p ce raisonnement est très discutable. Any commencer par los angeles première. l'innovation et los angeles compétitivité des entreprises.

L'innovation. list le monde trouve ça très bien canada goose mennen expedition parka zwart . personne n'est contre. du moins en général; les choses changent lorsque l'innovation d'un concurrent risk votre propre activité. Mais personne n'imagine qu'innover puisse être une mauvaise idée put soi; au contraire canada goose mennen expedition parka zwart for cheap . los angeles littérature managériale est remplie d'ouvrages expliquant qu'il faut "innover ou disparaître" canada goose mennen expedition parka zwart . qui expliquent brief review innover in addition purchase canada goose mennen expedition parka zwart . gérer the changement canada goose mennen expedition parka zwart . entre autres. Los angeles presse est remplie des histoires des héros p l'innovation technologique. ces business owners qui ont fait bundle of money et changé the monde grâce à leurs idées géniales.

The seul problème p cette mythologie p l'innovation. c'est qu'elle ne résiste pas très bien à une réalité. cela ne porte pas possibility d'être the pionnier dans youngster secteur. Aucune des entreprises prionnières p l'automobile n'a survécu. Les pionniers p l'industrie électronique ont été Arizona Instruments et Country's Semiconductor. aujourd'hui disparues. The premier avion à réaction any été inventé par P Havilland canada goose mennen expedition parka zwart on sale , canada goose men expedition parka 2015 . Atari any précédé Developers dans l'industrie du jeu vidéo. Xerox any inventé l'ordinateur workers; Les blackberry ont précédé les Apple company iphone; De manière générale. the cimetière des entreprises innovantes ne parvenant pas à bénéficier p leur place pionnière est bien garni. et l'histoire contient un nombre extrêmement réduit d'entreprises qui ont profité durablement d'avoir créé d'une "innovation p rupture" canada goose aviateur foxe sales . Si innover est vraiment los angeles clé p la compétitivité. pourquoi tant d'échecs chez les pionniers.

Trois raisons principales expliquent los angeles difficulté à transformer l'innovation en avantage compétitif long lasting. La première. c'est que l'innovation est par design un processus coûteux et très incertain, canada goose parkas in calgary . Créer un nouveau produit coûte souvent très cher. sans garantie p succès. Il est bien in addition simple d'apporter quelques améliorations incrémentales à des produits existants que p réussir dans une toute nouvelle activité. Et l'innovation ne ze limite pas à los angeles création d'un produit. l'essentiel p la difficulté ze situant dans los angeles commercialisation.

Los angeles seconde. c'est que l'innovation present des problèmes p gestion interne redoutables. qui ne sont que très difficilement résolus. The plus connu est the dilemme p l'innovateur; une entreprise disposant d'une place de power sur une activité est à los angeles fois los angeles mieux placée put développer des improvements de rupture. et celle qui any le in addition à perdre à leur développement. qui va cannibaliser les principales places de revenu p l'entreprise. Cette stress est extrêmement difficile à gérer. Chez IBM. l'ordinateur workers a été conçu dans les années 80 par une équipe marginalisée par los angeles bureaucratie p l'entreprise. qui craignait à juste titre que cette advancement ne nuise à ses situations de power; installés en dehors du web page de l'entreprise. ils ont acheté leurs logiciels et leur matériel à des fournisseurs extérieurs (respectivement Ms et Intel) put éviter d'avoir des contact lenses avec leurs collègues. Ce qu'ils ont créé any changé the monde. et pratiquement détruit l'entreprise qui leur avait donné les moyens p le faire.

Los angeles troisième raison enfin. c'est que même lorsqu'on any réussi à inventer quelque consider. il est très difficile p s'approprier les revenus qui b sont associés. Les concurrents peuvent imiter les improvements assez facilement. sans avoir à relief toutes les difficultés p l'inventeur; los angeles propriété intellectuelle n'apporte put cela qu'une safety partielle. ce qu'Apple est en educate de découvrir avec Samsung canada goose polar bear edition for sale . Put peu que l'innovation dépende d'une ressource essential canada goose lodge hoody black store . les fournisseurs p celle-ci peuvent s'approprier tous les profits qu'elle génère; Any moins que ce ne soient les customers qui en soient bénéficiaires.

En somme. put une entreprise. fonder youngster avantage compétitif sur l'innovation est une très mauvaise idée. Los angeles seule façon p s'en sortir avec cette stratégie est d'avoir los angeles capacité p générer en permanence des improvements discount canada goose parka chateau homme . et d'espérer que celles-ci réussiront à chaque fois. Les odds de succès sont extrêmement faibles. expliquant los angeles très specialty mortalité des pionniers et commanders technologiques.

Ce n'est pas une vue p l'esprit canada goose expedition parka boys outlet . les économistes savent depuis très longtemps que les profits issus des improvements ne ze transforment que très marginalement en income pour les entreprises innovantes. L'exemple the plus marquant est celui p l'invention los angeles plus importante p l'ère industrielle . le lave-linge. L'essentiel des income réalisés grâce à cette innovation ont été réalisés par des entreprises qui utilisent une approach qu'elles n'ont pas inventé; et l'essentiel des profits liés à cette innovation sont les milliards d'heures gagnées par les femmes du monde entier qui ont pu ze libérer p la corvée p lessive et consacrer leur temperatures à des activités in addition utiles.

En somme. espérer être compétitif en étant innovant. c'est s'exposer the plus souvent à p lourdes déconvenues. L'innovation apporte des avantages. mais pas celui-ci canada goose mens bomber jackets store . Et the principal avantage vient p la capacité à utiliser des improvements; il est même préférable qu'elles aient été inventées à l'extérieur canada goose white plains cheap . cela eliminates de devoir subir les coûts p développement des pioneer technology. Imiter ce qui réussit ailleurs. et fonder youngster avantage compétitif sur d'autres qualités. est bien in addition avantageux. ce qui sera l'objet d'un prochain place canada goose mennen expedition parka zwart .


Testimoni di Cristo

Gli si fece vicino, gli fasciò le ferite, versandovi olio e vino; poi, caricatolo sopra il suo giumento, lo portò a una locanda e si prese cura di lui.
(Lc 10,34)

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